I vantaggi del Temporary Manager

Parlare dei vantaggi del Temporary Manager può aiutare ogni imprenditore a cogliere le opportunità che oggi si presentano alla sua azienda. In particolare, rivestendo questo ruolo, mi accorgo di supportare maggiormente piccole aziende, spesso a gestione familiare, con un fatturato tra i cinque e i venti milioni di euro. 

Per gli imprenditori che cercano di mantenere la flessibilità e la reattività nella gestione aziendale, il mio supporto può essere la chiave per superare momenti di crisi. 

Al tempo stesso, il mio intervento come manager temporaneo li aiuta a cogliere nuove opportunità, nei momenti in cui vogliono progettare la crescita del loro business, cavalcarla o pianificando un passaggio generazionale.

In questo articolo ti parlerò di quali sono i vantaggi di assumere un Temporary Manager e lo farò in modo concreto, proprio come sono abituata a fare tutti i giorni in azienda.

Expertise trasversale

Le mie competenze professionali nascono dall’esperienza che io, in prima persona, ho fatto in azienda: quella della mia famiglia. 

Posso dire di avere un’esperienza decisamente trasversale in quanto, nel momento in cui mi sono trovata a essere protagonista io stessa di un passaggio generazionale repentino ma grazie a Dio pianificato, ho preso in mano la Direzione Generale, dopo un percorso di crescita maturato in vari ruoli aziendali.

Ho, quindi, seguito da vicino e operativamente, giorno per giorno, tutte le funzioni di un’azienda che fatturava all’epoca circa 20 milioni di euro, fortemente impegnata nell’esportazione e altrettanto in crisi a causa dell’elevato indebitamento.

Solitamente, i Temporary Manager portano con sé un bagaglio di conoscenze e competenze specializzate e verticali nelle funzioni. C’è chi ha esperienza in termini di Operation, chi di Amministrazione, Finanza e Controllo e chi di Commerciale. Spesso si tratta di professionisti che precedentemente sono stati dei “C Level” in organizzazioni strutturate: ossia hanno ricoperto posizioni dirigenziali mentre l’operatività era in carico a risorse operative a loro sottoposte.

Molto spesso, gli imprenditori che mi contattano hanno necessità, invece, di affrontare e risolvere una crisi aziendale che coinvolge l’impresa nel suo complesso e questo presuppone una competenza e una visione globale delle esigenze nei vari dipartimenti.

Infatti, così come una situazione critica non nasce mai da un’unica causa scatenante, (spesso quella che appare esserlo rappresenta il sintomo di qualcosa di più profondo e grave) anche la strategia per risolverla necessita di un approccio generale che consideri le interazioni tra le diverse funzioni.

Proprio per come si è costruito il mio percorso professionale, il mio intervento non può essere né in termini di consulenza né teorico o astratto. Non è mia prassi elargire nozioni ma sono chiamata a: 

• analizzare l’operatività dell’azienda;
• capire dove e quanto margina;
• ricostruire i flussi finanziari per contenere subito le perdite;
• ridisegnare i nuovi processi.

Nel caso dell’azienda di famiglia, ad esempio, tra le priorità più delicate da affrontare in un momento di forte tensione finanziaria è stata la gestione dei fornitori. Mantenere la relazione e rinegoziare gli accordi quando non si è in grado di rispettare le scadenze di pagamento è vitale. Per questo dopo aver analizzato attentamente la situazione debitoria e definito una strategia ho incontrato e condotto personalmente gli incontri con i fornitori principali, delegando e supportando il Responsabile degli Acquisti a fare altrettanto con gli altri.

Quando la tua azienda affronta una sfida particolare, avere un Temporary manager con una vasta esperienza trasversale nella risoluzione dei problemi può fare la differenza. 

Flessibilità operativa ed economica

Scegliere di essere affiancati da un Manager temporaneo offre più di un vantaggio, sia in termini di flessibilità operativa che economica e finanziaria.

In qualità di imprenditore o Amministratore Delegato, puoi scegliere di avvalerti dei servizi di un Manager a tempo solo per il periodo necessario. 

Il cambiamento è una costante nel mondo degli affari e un temporary manager può guidare la tua azienda attraverso periodi di transizione, fornendo leadership in momenti cruciali senza creare vincoli a lungo termine. 

Questo ti permetterà di evitare di dover assumere una figura apicale con un contratto a lungo termine. Una flessibilità particolarmente preziosa in situazioni in cui è richiesta un’azione rapida ed efficace, oltre che temporanea per l’appunto.

Tra gli aspetti degni di nota, è bene valutare che l’operato di un Direttore Generale temporaneo – laddove si concordi con l’imprenditore di procedere in tal senso – porta a termine una sorta di assessment delle funzioni aziendali. 

Un’attività che assorbe i costi delle società di consulenza, oltre al fatto che un manager generale temporaneo si assume anche la responsabilità di implementare a livello operativo le direttive delineate.    

Frazionare, quindi, la tipologia di intervento nonché i giorni di presenza fisica in azienda di un Temporary Manager, rende questa soluzione accessibile anche alle aziende più piccole.   

Ottimizzazione delle risorse

L’assunzione di un temporary manager consente di ottimizzare le risorse disponibili. 

Invece di dover investire tempo e denaro nella formazione di personale permanente per affrontare una sfida specifica, puoi attingere alle competenze di un temporary manager già esperto. Questo approccio consente di massimizzare l’efficienza e di concentrare le risorse dove sono più necessarie.

I temporary manager apportano una prospettiva esterna e imparziale. Essendo distaccati dal contesto interno, sono in grado di valutare oggettivamente l’operato dei collaboratori e identificare i percorsi di carriera e le sfide appropriate da implementare. 

Anche in termini di formazione, l’intervento di un manager a tempo può rappresentare un risparmio, oltre a un investimento, in quanto i responsabili di ogni funzione vengono adeguatamente formati e affiancati per mettere in atto le nuove strategie direttive.

L’assunzione di un Temporary Manager può essere una mossa strategica per affrontare sfide specifiche e capitalizzare sulle opportunità emergenti. 

È sia un modo che ti aiuterà a risolvere problemi immediati, anche operativi, così come per preparare la tua azienda a costruire delle basi solide e prospere per il futuro della tua attività. 

Contattami per espormi quale di queste sfide deve affrontare la tua azienda e valuteremo insieme la risoluzione.