Comprendere come le attività aziendali siano interconnesse consente di ottimizzare le risorse, ridurre i costi e migliorare la qualità dei prodotti. Per questo, identificare e analizzare i processi rappresenta la base verso il raggiungimento degli obiettivi strategici di ogni organizzazione. […]
L’ultimo decennio ha visto le imprese familiari italiane affrontare sfide significative legate al passaggio generazionale e, tranne rare eccellenze, spesso la mancanza di preparazione a questo delicato momento, ha portato a difficoltà che si sono sommate a quelle del mercato. […]
Leggi di più… from Guida completa sul passaggio generazionale
L’identificazione dei problemi in una crisi aziendale è un processo articolato che richiede un’analisi meticolosa e sistematica. Comprendere le cause profonde della crisi è essenziale per sviluppare soluzioni efficaci. […]
Leggi di più… from Come affrontare una crisi aziendale e supporti
L’analisi dei processi aziendali è un momento di osservazione di come le attività vengono svolte e di ascolto delle persone coinvolte in tali step. […]
Leggi di più… from Analisi dei processi aziendali: identificazione e mappatura
In diverse situazioni ho affiancato, in qualità di manager temporaneo, imprenditori e responsabili di funzione per far fronte una crisi. Spesso, essa consegue a cambiamenti importanti a cui un’azienda non è in grado di strutturarsi adeguatamente. […]
Leggi di più… from Crisi aziendali: cosa si intende e come gestirle
Questo articolo ha un obiettivo preciso: far toccare con mano a chi è a capo di un’azienda cosa significa fare affiancamento imprenditoriale e come funziona nel concreto. […]
Leggi di più… from Affiancamento imprenditoriale: di cosa si tratta, come funziona, vantaggi
L’affiancamento manageriale rappresenta una strategia chiave nell’ambito aziendale, volta a garantire il trasferimento di conoscenze e competenze da figure esperte a chi occupa ruoli di leadership. […]
La gestione delle piccole e medie imprese (PMI), in una fase di crisi, di crescita o in un periodo delicato di transizione, richiede un approccio specializzato. In queste diverse circostanze entra in gioco il manager a tempo. […]
Leggi di più… from La gestione delle PMI e il manager a tempo
Parlare dei vantaggi del Temporary Manager può aiutare ogni imprenditore a cogliere le opportunità che oggi si presentano alla sua azienda. […]
I Fractional Manager rappresentano una risorsa flessibile per le aziende italiane, soprattutto per quelle di piccole dimensioni che possono usufruire di questa figura in modalità frazionale. […]
Il ruolo del Temporary Manager sta emergendo sempre di più, come una risorsa vitale per le aziende che cercano soluzioni agili e mirate ai loro problemi gestionali e finanziari.
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Leggi di più… from Cosa fa un Temporary Manager in dettaglio? Quando interviene?
Il temporary manager è una figura professionale per gli imprenditori che, trovandosi in una situazione di transizione, vogliono investire nella crescita e nel futuro della propria impresa. […]
Saper ottimizzare la gestione del tempo è una competenza che serve per aumentare la nostra produttività e quella della nostra impresa. Esistono tanti strumenti, anche tecnologici, che ci vengono in soccorso, ma solo un fattore può fare la differenza. […]
Leggi di più… from Migliora la gestione del tempo per aumentare la produttività della tua impresa
Il canale di vendita rappresenta il percorso che un prodotto/servizio compie nel trasferimento dal produttore all’utilizzatore finale. Ce ne sono di varie tipologie ma l’obiettivo è unico: raggiungere il tuo cliente finale. […]
Il termine strategia di internazionalizzazione indica i processi attraverso cui le imprese investono sui mercati esteri e instaurano relazioni di vendita. La strategia di internazionalizzazione è una delle scelte più complesse per l’azienda e le ragioni della complessità sono da ricercare nella varietà e variabilità dei contesti competitivi in cui l’impresa opera, così come nelle scelte organizzative che la stessa impresa può adottare nei singoli mercati. […]
