Avviamento aziendale: coltiva il successo della tua impresa fin dall’inizio
Prima di passare dalla tua idea di progetto d’impresa all’avviamento aziendale vero e proprio, ci sono vari aspetti a cui devi prestare attenzione.
Come primo passo, per massimizzare i tuoi profitti e non perdere alcuna opportunità di agevolazione fiscale, ti consiglio caldamente di consultare un commercialista esperto e affidabile per individuare la forma giuridica più vantaggiosa per la tua situazione specifica.
La tua attenzione, infatti, deve estendersi anche alla scelta del codice ATECO più opportuno. Si tratta di un codice alfanumerico che identifica il tuo settore specifico di attività.
Tuttavia, i tuoi sforzi non dovrebbero limitarsi a questioni burocratiche e fiscali. Prima di avviare la tua attività, devi capire qual è il Perchè della tua idea nel mercato. In sostanza, è fondamentale definire non solo cosa vuoi portare sul mercato ma in che modo questo impatterà sulla vita dei tuoi clienti, risolvendo loro quali tipi di problemi e rispondendo a quali bisogni.
Direzione Generale d’Impresa
Supporto la tua start up con la creazione di una solida strategia e ti aiuto a sviluppare i processi e le funzioni organizzative per dare forma alla tua idea di impresa, in modo sostenibile e redditizio.
Dall’idea al progetto di avviare un’azienda
Ebbene, hai una buona idea che hai declinato in un progetto aziendale, tuttavia, ti sei mai chiesto perché dovrebbero scegliere proprio te?
Per rispondere a questa domanda intrinseca, devi aver compreso a fondo le esigenze dei tuoi futuri clienti e, di conseguenza, devi sviluppare per loro una proposta unica di valore che soddisfi appieno le loro necessità.
- Se offri una soluzione richiesta dal mercato ma non riesci a distinguerti dalla concorrenza, finirai per competere principalmente solo in base al prezzo, mettendo a rischio i tuoi margini di profitto oltre alla tua brand reputation.
- Se lancerai un’attività che non risponde alle esigenze del tuo pubblico di riferimento, rischierai non solo di non generare alcun interesse ma di non coprire nemmeno i costi.
Pertanto, comprendere appieno il tuo mercato di riferimento e le esigenze dei consumatori è essenziale. Quando parlo di una proposta di valore unica intendo dire che sappia comunicare il valore distintivo della tua brand e duratura nel tempo.
Gli strumenti principali per analizzare il tuo mercato sono le indagini e le ricerche di mercato. Esse dovrebbero includere non solo l’analisi dei concorrenti ma anche delle aziende che offrono prodotti o servizi complementari. Questo ti aiuterà a individuare opportunità e prevedere rischi.
Una volta ottenute queste informazioni, potrai sviluppare un modello di business che ti conferirà un vantaggio competitivo sostenibile. Questo modello descrive come la tua azienda funzionerà, come creerà valore e in che modo si distinguerà sul mercato.
Business plan: pianifica il raggiungimento dei tuoi obiettivi
Il passo successivo è la creazione del Business Plan. Questo documento non è semplicemente una descrizione del tuo progetto imprenditoriale. Si tratta, infatti, di uno strumento fondamentale che ti aiuterà a:
- raggiungere gli obiettivi prefissati;
- definire la strategia aziendale;
- identificare preventivamente eventuali criticità;
- validare un’idea di prodotto.
Sottostimare l’importanza del Business Plan è un errore comune, ma se intendi avviare una nuova attività economica, sappi che rappresenta un passaggio cruciale. Un piano di business ben redatto ti aiuterà a identificare e prevenire rischi, contribuendo a favorire una crescita della tua attività nel lungo termine.
Temporary Manager: un affiancamento nella fase di avviamento d’azienda
In qualità di Temporary Manager ti accompagno nelle fasi di quella che possiamo definire una gestione provvisoria, forte dell’esperienza ventennale che ho maturato in primis come imprenditrice e come Direttore Generale, specializzata nelle dinamiche delle piccole imprese.
Moltissime iniziative imprenditoriali falliscono nella fase di avviamento (nota anche come fase di start up) perché mancano competenze gestionali.
Vengono infatti sottostimati quasi tutti gli aspetti di cui ti ho parlato. Non viene valutata attentamente la scelta della forma giuridica, non si pensa al modello di business che si desidera improntare e, tanto meno, si dedica l’attenzione necessaria a elaborare un business plan. In definitiva, per questa serie di motivi tante aziende si ritrovano senza liquidità.
come lavoro
Utilizzo il sistema del Temporary o Fractional management. Ciò significa che per un tempo prestabilito mi dedicherò al tuo progetto d’impresa, affiancandoti nella gestione o nella progettazione del business da avviare. Grazie a questa modalità, da anni svolgo incarichi in start up di piccole imprese, supportando la proprietà nella direzione generale dell’impresa.
In base alla situazione da gestire la mia permanenza in azienda varia da 6 al 18 mesi e la mia presenza in azienda varia su base settimanale, da 1 a 3 giorni.
Il tuo obiettivo è quello di creare una vera e propria impresa partendo da un’intuizione? Contattami e ti aiuterò a realizzare il tuo progetto di business, creando delle basi solide.
