ll ruolo del Temporary Manager sta emergendo sempre di più, come una risorsa vitale per le aziende che cercano soluzioni agili e mirate ai loro problemi gestionali: questo è quello che accade spesso nella mia realtà lavorativa. Sono Luisa Barbieri Temporary Manager e nel corso della lettura ti guido alla scoperta di tutti i dettagli di questa professione e sui vantaggi che offre a supporto delle varie realtà aziendali.
Nel ruolo di Temporary Manager o Fractional Manager sono ingaggiata da imprese tipiche del tessuto economico italiano. Supportarle è per me di fondamentale importanza dato che caratterizzano realmente la nostra economia.
I contesti in cui intervengo sono sia rosei, e quindi contesti di forte crescita, che meno rosei, in cui è fondamentale recuperare efficienza.
In effetti, il manager temporaneo è una figura professionale altamente qualificata ed esperta, che un’azienda assume temporaneamente per gestire varie tipologie di situazioni complesse.
Oltre che in situazioni di crisi, ricorrere al temporary management può risultare la soluzione ideale anche per aziende economicamente e finanziariamente stabili, per puntare a una crescita attraverso un approccio di cambiamento (Change Management).
Gli scenari in cui un manager in affitto o dirigente aziendale a tempo interviene affiancando la direzione in una fase delicata o strategica sono diversi.
Il mio percorso di temporary manager professionale si è costruito maturando esperienza operativa e gestionale nelle funzioni:
- Commerciale,
- Amministrazione & Finanza,
- Controllo di Gestione
- HR
fino ad approdare alla Direzione Generale in contesti internazionali.
Durante questo percorso ho affrontato repentini cambiamenti del mercato e situazioni di crisi che mi hanno messa alla prova e al contempo insegnato tanto.
Sono disponibile ad assumere incharichi come temporary manager interno all’organizzazione aziendale anche nella modalità frazionale (part-time) per supportare le esigenze delle aziende orientate a investire nel cambiamento per migliorare il proprio status quo.
Cosa fa un temporary manager
Il Temporary Manager interviene in diverse situazioni della vita aziendale, con una nomina e un mandato temporaneo, mirato a ottenere risultati specifici ed entro un periodo definito. Vediamo nello specifico quali sono i macro scenari in cui un General Manager ad interim assume, in accordo con i titolari che lo hanno ingaggiato, la direzione della società.
CRISI AZIENDALI
Quando un’organizzazione si trova a dover affrontare una crisi aziendale, a causa di problemi di gestione interna o esterna, il Temporary Manager viene reclutato per stabilizzare la situazione, identificare soluzioni e implementare strategie correttive per contenere eventuali perdite, nel breve ternine, e garantire un recupero di efficienza nel medio e lungo termine.
TRASFORMAZIONI ORGANIZZATIVE
Nella vita di un’azienda occorrono anche momenti come fusioni, acquisizioni o riorganizzazioni aziendali. In questi casi, il Temporary Manager contribuisce a guidare la fase di transizione per renderla fluida promuovendo il cambiamento come grande occasione di crescita per tutti i player coinvolti.
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Quando un’azienda sa di dover affrontare un passaggio generazionale, cioè il passaggio di proprietà di padre in figlio, il Temporary Manager può offrire la sua esperienza per gestire la transizione in modo lineare e scorrevole. Aiuta, pertanto, a preservare la continuità aziendale, facendo sì che il leader entrante subentri in modo graduale e il nuovo modello di gestione preservi o migliori l’efficacia dei processi aziendali.
PROGETTI DI ELEVATA COMPLESSITÀ
I progetti particolarmente sfidanti, con un elevato tasso di complessità, richiedono competenze specifiche e un approccio strategico estremamente definito. In questi contesti, il Temporary Manager può essere coinvolto per guidare e supportare il team per garantire il raggiungimento degli obiettivi identificati.
OTTIMIZZAZIONE DELLE RISORSE
Quando l’azienda ha bisogno di ottimizzare le risorse umane e finanziarie per raggiungere risultati immediati, il Temporary Manager offre un apporto mirato e concentrato.
Come è facile intendere, il Temporary Manager si adatta quindi a svariate situazioni aziendali: più o meno critiche e più o meno complesse.
Grazie all’esperienza maturata sul campo, offre le proprie competenze e la leadership necessaria per affrontare le sfide ottenendo risultati tangibili.
Si tratta, appunto, di un intervento temporaneo che può durare da 6 a 18 mesi, in base alla natura delle necessità aziendali e alle caratteristiche proprie dell’organizzazione.
Garanzia di successo
Leadership positiva, orientamento al risultato e un approccio analitico: sono i miei punti di forza, quelli che porto in azienda per aiutarti a:
- raggiungere e superare gli obiettivi prefissati in termini di redditività,
- ribaltare trend negativi
- gestire dinamiche complesse e potenzialmente dannose.
Consulenza aziendale in Italia e all’estero
L’esperienza che ho maturato nella gestione e supervisione di società estere mi permette di sostenere, con competenza e professionalità, le aziende che desiderano espandersi in Italia e all’estero.
Vantaggi del manager temporaneo
I Temporary Manager rappresentano un’opportunità straordinaria per le aziende in cerca di flessibilità e competenze specializzate. Questi professionisti esperti offrono una serie di vantaggi significativi che possono trasformare l’intero panorama aziendale
Uno dei principali vantaggi è la loro capacità di adattarsi rapidamente alle esigenze specifiche dell’azienda.
Grazie alla loro esperienza e versatilità, i Temporary Manager sono in grado di entrare in un contesto aziendale, comprenderne rapidamente le dinamiche e iniziare a contribuire quasi immediatamente. Questa flessibilità è cruciale in situazioni di cambiamento repentino o quando si affrontano progetti complessi con scadenze stringenti.
Inoltre, i Temporary Manager portano con sé un bagaglio di competenze specializzate. Questi professionisti sono spesso esperti in settori specifici o hanno competenze particolari in gestione del cambiamento, riorganizzazione aziendale, strategie di crescita o ottimizzazione dei processi.
La loro presenza può colmare lacune di competenze nell’organico aziendale o offrire una prospettiva nuova e innovativa su questioni aziendali critiche.
I Temporary Manager possono essere una soluzione finanziariamente conveniente. Il loro impatto in azienda è concentrato e laser, capace di generare risultati rapidi che, quindi, si traducono in un vantaggio economico a lungo termine.
La sua presenza può essere un nuovo slancio alla cultura aziendale grazie all’apporto di nuove idee e una prospettiva esterna. Un supporto che può essere fondamentale per superare la stagnazione, per uscire da una crisi, così come stimolare una crescita sostenibile all’interno dell’azienda.
Il mio ruolo in qualità di Temporary Manager comporta numerosi vantaggi per la tua azienda. Lavorare con un manager a tempo non è solo una semplice consulenza di direzione professionale, ma un un investimento prezioso per affrontare sfide immediate e garantire una crescita a lungo termine alla tua attività.
Risultati certi grazie a un approccio basato sull’analisi dei dati
Analizzare i dati in maniera puntuale: partiamo da qui per definire la strategia da seguire, i risultati che vogliamo raggiungere e le azioni da intraprendere.
Partire dai dati per dipanare una strategia che porti a raggiungere risultati è un processo complesso: interessa le imprese di ogni dimensione, soprattutto quando si tratta di recuperare efficienza nei processi interni o pianificare la crescita.
Dopo aver condiviso gli obiettivi da raggiungere, assumo il ruolo temporaneo di Direttore Generale o di Change Manager, in base al contesto, per il tempo necessario a sviluppare e concludere il progetto.
Non sono sola: un network di consulenti specializzati di fiducia mi supporta nel gestire questioni specifiche con competenza e adeguata preparazione.
Offro ai miei clienti l’accesso a strumenti manageriali presenti nelle migliori eccellenze imprenditoriali, generando un grande vantaggio competitivo.
Sono lì, al tuo fianco, ogni giorno.
Prendo in carico personalmente le attività e sono parte attiva per raggiungere i risultati che ci siamo prefissati.
Ti sostengo, con competenza e con entusiasmo. Perché so quanto coraggio e quanta fatica si nasconde dietro ad ogni successo imprenditoriale!
Valorizzare Start up e Pmi italiane attraverso le mie competenze in modo che possano crescere generando un vantaggio competitivo e fruire di strumenti manageriali di solito in uso ad imprese strutturate
Attività di volontariato
Dono parte del mio tempo e della mia esperienza a imprenditori che versano in pesanti difficoltà tramite la Onlus Imprenditore non sei Solo.
Lo scopo di questa associazione è fornire supporto gratuito per evitare che errori commessi o il peso di debiti portino a considerare scelte estreme
