Il Temporary management rappresenta una serie di soluzioni di management temporaneo prese da un amministratore temporaneo in un momento delicato o strategico della vita aziendale. Il Temporary Manager si fa carico di identificare e implementare soluzioni manageriali a breve termine così come di pianificare le strategie aziendali da attuare nel medio e lungo periodo.

 

Un dirigente temporaneo in affiancamento per garantire la continuità aziendale

 

La fase di Temporary Management è un’attività essenziale in vari momenti della vita di un’azienda. È un aiuto necessario per superare le sfide legate a grandi cambiamenti interni, come la riduzione di personale o il passaggio generazionale cioè della proprietà di padre in figlio. Momenti in cui si può verificare l’esigenza di una rielaborazione dei processi aziendali, dovuti anche a un necessario riassestamento economico.
La figura di un dirigente temporaneo esterno, professionale e specializzato nella gestione d’impresa, può essere una valida soluzione anche in momenti positivi e strategici dello sviluppo aziendale.
Gli imprenditori che intendono sviluppare un nuovo ramo di business, aprire una nuova sede o affacciarsi a mercati esteri hanno bisogno di un occhio attento per garantire una crescita senza intoppi che potrebbero pagare a caro prezzo.

 

Quando serve il Temporary Manager

 

Riepilogando, i momenti delicati o strategici della vita di un’azienda, in cui diventa vantaggioso nominare un General Manager temporaneo sono i seguenti.

• Passaggio generazionale: un’azienda che deve affrontare il passaggio di proprietà, di padre in figlio, ha bisogno di pianificare il subentro del nuovo leader senza intaccare la continuità e la liquidità aziendale.
• Crisi manageriali: qualsiasi sia la causa, interna o esterna, il Temporary management è in grado di stabilizzare la situazione, identificare le cause principali dei problemi, ed inefficienze che generano una dispersione di risorse e denaro. Affiancando la proprietà, implementa soluzioni a breve e lungo termine, per risollevare l’azienda dalle difficoltà.
• Progetti strategici: in generale, si tratta di operazioni come fusioni, acquisizioni o apertura di nuove sedi – a titolo esemplificativo – e richiedono competenze specifiche che i leader presenti in azienda non posseggono o non hanno maturato l’esperienza sufficiente. Il Temporary Manager può essere coinvolto per guidare il team e garantire il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
• Ottimizzazione delle risorse: le risorse sono la ricchezza di una società ed è necessario comprenderne a fondo le potenzialità, investire sulla loro formazione e renderle consapevoli dei propri compiti all’interno con procedure chiare. L’intervento di un Temporary Manager offre un supporto mirato in caso di ristrutturazioni del personale e per efficientare l’organizzazione delle risorse presenti, identificando aree di miglioramento in termini formativi.

 

La gestione temporanea per determinare i processi aziendali

 

In alcune realtà aziendali, in particolare quelle che si trovano ad affrontare una sfida o un momento di crisi, è necessario determinare dei processi aziendali che siano capaci di eliminare le sacche di inefficienza.

Ogni scelta va ponderata in modo oculato e consapevole per ridurre gli sprechi di denaro e di risorse: è il primo step per aumentare la redditività di un’azienda. Le Pmi italiane oggi si confrontano con elevati rischi di natura commerciale e finanziaria e la gestione di tutti i singoli processi aziendali deve essere pianificata. Fare ciò con l’aiuto di un Temporary Manager apre la proprietà a nuovi stimoli e pensieri che possono traghettarla fuori da una fase di ristagno.

Come Temporary Manager, gli obiettivi di ogni azienda che affianco diventano i miei: ottimizzare i processi, generare vendite di successo e garantire la continuità aziendale. Valuto insieme ai manager interni ogni singolo aspetto, delineando una strategia aziendale solida.

 

I vantaggi per l’azienda

 

Grazie alla vasta esperienza che ho maturato prima come imprenditrice io stessa e, quindi, come Temporary Manager, sono in grado di entrare in un contesto aziendale e comprenderne rapidamente le dinamiche. Questo aiuta me a formulare in tempi efficienti un’analisi e le soluzioni più adeguate, avvantaggiando la proprietà nel risparmiare tempo e denaro.

Parlando concretamente da un punto di vista economico, la convenienza per un titolare d’azienda di nominarmi come Manager temporaneo nella sua azienda, è una soluzione finanziariamente conveniente. Il mio lavoro è, infatti, mirato e concentrato in un periodo prestabilito che va dai 6 ai 18 mesi, in cui produce vantaggi economici a breve e lungo termine per l’azienda che affianco.

Contattami e studieremo un piano che ti permetta di evitare errori che potrebbero costare alla tua società un dispendio di soldi, tempo e risorse.