Affiancamento imprenditoriale: di cosa si tratta, come funziona, vantaggi
L’affiancamento imprenditoriale rappresenta un’innovativa strategia per favorire lo sviluppo e il successo delle imprese. Questo processo coinvolge un imprenditore esperto che offre supporto e consulenza a un imprenditore meno esperto o a un’azienda in fase di avvio o di crescita.
Durante l’affiancamento di supporto all’imprenditore, si verifica un trasferimento di conoscenze, esperienze e risorse cruciali per affrontare le sfide aziendali e sfruttare le opportunità di crescita.
Questo articolo ha un obiettivo preciso: far toccare con mano a chi è a capo di un’azienda cosa significa fare affiancamento imprenditoriale e come funziona nel concreto. Una volta compreso ciò, sarà una naturale conseguenza cogliere tutti i vantaggi tangibili per l’imprenditore o il manager che decide di ingaggiare un manager a tempo: il Temporary Manager. E questo è esattamente il mio ruolo.
Affiancamento imprenditoriale: di cosa si tratta?
L’affiancamento imprenditoriale rappresenta un metodo innovativo e strategico per favorire lo sviluppo e il successo delle imprese.
Si tratta di un processo attraverso il quale un professionista esperto e qualificato offre supporto a un imprenditore a capo di un’azienda che sta attraversando una fase delicata.
Con le giuste competenze e un’adeguata pianificazione, grazie all’intervento di un Temporary Manager, è possibile analizzare i processi, strutturandoli e rendendo sostenibile per l’azienda qualunque momento di transizione. Sulla base di queste premesse, ecco che l’affiancamento imprenditoriale si basa sulla condivisione di conoscenze, esperienze e risorse, al fine di aiutare l’imprenditore a tramutare le sfide in opportunità nel suo contesto aziendale.
Negli anni, le varie esperienze maturate in aziende italiane di svariate dimensioni, mi hanno permesso di contribuire in ciascuna organizzazione a:
- accelerare il processo di apprendimento imprenditoriale per i nuovi leader;
- migliorare le competenze gestionali interne, affiancando le risorse chiave;
- creare opportunità di networking preziose, grazie anche alla mia rete di contatti personali.
Come funziona l’affiancamento imprenditoriale?
L’affiancamento imprenditoriale segue generalmente un approccio strutturato e personalizzato. Innanzitutto, ciò di cui mi occupo in prima persona è di identificare le esigenze e gli obiettivi dell’azienda, nonché le competenze e le esperienze dell’imprenditore e dei manager di funzione, nelle società più strutturate.
Successivamente, mi premuro di pianificare un programma di affiancamento su misura, che può includere incontri regolari, sessioni di formazione ad hoc, supporto operativo e consulenza strategica.
Durante questo processo, il mio personale metodo di lavoro prevede uno scambio di feedback costruttivi con le risorse coinvolte. Credo molto nella comunicazione aperta e gentile: due aggettivi che rappresentano per me valori indissolubili e i pilastri del mio modo di lavorare e rapportarmi alle persone.
Il mio lavoro di affiancamento dell’imprenditore prosegue anche oltre in quanto voglio sempre accertarmi che i processi concordati siano correttamente implementati.
Ciò rende efficace nel lungo termine il lavoro svolto in un arco di tempo che è prestabilito insieme al proprietario o Direttore Generale.
Può trattarsi di un periodo che va dai 6 mesi a un anno circa, durante i quali è concordata una mia presenza fisica in azienda per almeno 3 giorni alla settimana.
Una metodologia, cosiddetta frazionale, che rende il mio servizio di affiancamento per gli imprenditori non solo economicamente sostenibile ma un vero e proprio investimento a lungo termine.
Quando è utile ingaggiare un Fractional Manager? Non si tratta necessariamente solo di fasi critiche come, ad esempio, la gestione di una crisi aziendale, bensì può trattarsi di una fase delicata come quella di avvio, di importante crescita finanziaria o passaggio generazionale.
Vantaggi dell’affiancamento imprenditoriale
L’affiancamento imprenditoriale offre una serie di vantaggi significativi per le aziende e gli imprenditori coinvolti:
1. Trasferimento di conoscenze ed esperienze
Grazie all’affiancamento, l’imprenditore beneficiario ha accesso a conoscenze, competenze ed esperienze preziose che altrimenti potrebbero richiedere anni per acquisire. Questo trasferimento di know-how accelera il processo di apprendimento e aiuta l’imprenditore a evitare errori costosi.
2. Consulenza personalizzata
L’affiancamento offre un supporto personalizzato, adattato alle esigenze specifiche dell’azienda e dell’imprenditore. Ciò significa che ogni programma di affiancamento è unico e progettato per affrontare le sfide specifiche dell’azienda, massimizzando così l’efficacia dell’intervento.
3. Sviluppo di competenze imprenditoriali
Attraverso l’affiancamento, l’imprenditore beneficiario ha l’opportunità di sviluppare e migliorare una vasta gamma di competenze imprenditoriali, come la gestione finanziaria, la pianificazione strategica, la gestione del tempo e delle risorse umane.
Questo sviluppo delle competenze aumenta la resilienza e la capacità di adattamento dell’azienda alle mutevoli condizioni del mercato.
4. Networking e opportunità di business
Il network di contatti che ho acquisito nel tempo, in alcuni contesti aziendali, mi ha permesso di facilitare la nascita di collaborazioni, nonché l’accesso a risorse aggiuntive per le aziende clienti, accelerando la loro crescita.
L’affiancamento imprenditoriale rappresenta, quindi, un’importante strategia per favorire lo sviluppo e il successo delle imprese.
Per quanto mi riguarda sono convinta che i due elementi chiave che favoriscono lo sviluppo e una crescita strutturata per l’azienda, sono: la consulenza del tutto personalizzata e una preparazione, in qualità di Temporary Manager, che non si focalizza su un’unica funzione aziendale. Non di rado, i manager a tempo sono considerati come dei Finance Manager temporanei o dei consulenti focalizzati, ad esempio, solo sul processo di produzione.
Il mio background professionale mi ha vista in veste di Direttrice Generale dell’azienda di famiglia. Una realtà che è arrivata a fatturare ben 80 milioni di euro, anche esportando, ma che mi ha vista impegnata a risanare gravi debiti nel momento in cui è stata protagonista di un passaggio generazionale non pianificato.
Il mio intervento in qualità di manager temporaneo in un’azienda abbraccia, quindi, tutti i reparti e processi.
Ritengo che questo sia un metodo vincente per rendere l’affiancamento imprenditoriale uno strumento adatto ad aiutare le aziende a superare sfide, tramutandole in opportunità concrete.
Non è uno slogan ma il frutto di un’attenta analisi e pianificazione, di cui mi occupo in prima persona.
Contattami per capire come sfruttare in modo efficace le opportunità del tuo settore.
