Organizzazione interna aziendale e redditività
L’organizzazione interna aziendale è la base per l’efficienza e la redditività di qualsiasi impresa, ma assume un’importanza ancora maggiore nel contesto delle piccole imprese.
Come Temporary Manager specializzata nella direzione generale proprio nelle piccole imprese, molti anni di esperienza in prima linea mi portano ad affermare con certezza che avere un’organizzazione interna aziendale funzionale può creare la differenza tra il successo e il fallimento della tua impresa!
Direzione Generale d’Impresa
Ti supporto nella gestione generale della tua impresa per recuperare efficienza e redditività. Mi guidano entusiasmo e determinazione insieme ai valori dell’etica e della gentilezza.
come usarla per aumentare l’efficienza
Con l’espressione ”organizzazione interna aziendale” mi riferisco alla struttura, alla gerarchia e al modo in cui le tue persone interagiscono, a come le responsabilità sono distinte e a come avvengono i processi. In sintesi il modo in cui funziona la tua impresa.
Mi sto riferendo alla struttura che definisce chi fa cosa, come vengono prese le decisioni e come le informazioni fluiscono all’interno dell’azienda.
Nelle imprese di piccole dimensioni, l’organizzazione interna è spesso più flessibile rispetto a una grande azienda, ma non per questo va sottovalutata perché rappresenta la base su cui poggiano tutti gli altri aspetti dell’azienda.
Se desideri recuperare efficienza, infatti, è il primo punto su cui devi intervenire!
Perché è da qui che aumenti la produttività e il conseguente miglioramento delle prestazioni economico-finanziarie della tua impresa.
Come ti aiuto
Lavorando su questi aspetti:
- Organigramma: elaboro un organigramma ben definito indicante chi è responsabile di cosa all’interno dell’azienda. Questo evita sovrapposizioni di ruoli e responsabilità, riduce il rischio di conflitti interni e migliora l’efficienza. Inoltre, aiuta tutti a capire la propria posizione nell’azienda e la gerarchia dei ruoli
- Job Description: Una job description ben formulata delinea i compiti e le responsabilità di ciascun collaboratore. Garantisco che ciascun membro del team sappia esattamente cosa si aspetta l’azienda da lui. Identifico i punti di forza e di debolezza del tuo personale, assegnando obiettivi ed evidenziando fabbisogni formativi rispetto alla funzione da ricoprire.
- Procedure Aziendali: redigo procedure aziendali comprensibili che consentono di standardizzare i tuoi processi aziendali. Ciò significa che i compiti vengono eseguiti in modo coerente e efficiente riducendo gli errori e migliorando la qualità del lavoro.
Svolgo queste attività nel ruolo di Temporary General Manager.
In base alla complessità da gestire, ti affianco nella gestione generale dell’azienda e la mia permanenza varia da 6 al 18 mesi garantendo una presenza in azienda settimanale da 1 a 3 giorni, quindi con un taglio frazionale in modo da essere sostenibile anche alle realtà più piccole.
Mi contraddistingue uno stile comunicativo trasparente, empatico ma determinato.
La comunicazione rappresenta, infatti, un elemento trasversale nel management che influisce in modo determinante sulla qualità dell’organizzazione interna affinché tutti comprendano gli obiettivi, le aspettative e le direzioni che l’azienda intende percorrere
Prestare consapevolezza a questi aspetti riduce la confusione, promuove la collaborazione e favorisce un clima di fiducia che, anch’essa, alimenta la produttività.
Vuoi migliorare l’organizzazione della tua impresa?
Inizia dalla fine e chiediti: quali sono gli obiettivi e la visione che ispira la tua azienda?
E poi:
- Condividili con il tuo staff e distribuisci responsabilità in base alle competenze e alle attitudini;
- Implementa sistemi di gestione delle risorse e monitora con continuità le prestazioni di ogni funzione;
- Investi nella formazione e nello sviluppo dei tuoi collaboratori per promuovere un ambiente di lavoro positivo;
- Non temere di abbracciare il cambiamento.
Se pensi di aver bisogno del mio supporto, non esitare a contattarmi!
